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读书摘记四个步骤解读企业中入驻的“空降兵”

来源:无锡中智策划传媒     微信公众号:wuxicisd     发表日期:2014-05-17

  经理人要想融入企业文化,首先应该具备良好的职业素养。如果经理人有了良好的职业素养,自然也就会按如下步骤做。
 
  第一,要首先肯定企业既有文化
  职业经理人的威信不是靠板起面孔,大声说两句话就有的,主要靠自己带领团队成员持续不断地打胜仗。一旦不能带领大家打胜仗,自然也就没有威信了。有些经理人一上任就试图把自己的文化带入到组织,约法三章,大家应该如何,不应该如何……这是没有任何效用的。
  作为空降经理人,应该这样看,尽管新加盟的企业有诸多的不是,但毕竟企业活到了现在,为什么?存在即有它的合理性,作为一名空降经理人,首先应明白这个道理,首先肯定这个合理性,肯定企业原有的文化,才能对企业的一些既定做法感到不别扭。
  如果你看不惯这些做法,上来就改,其实就是在改变企业存在的合理性,那对企业意味着什么,不言而喻。现实中许多中小企业,就是在经理人的换来换去中,把企业原来存在的合理性改丢了,企业自然也就垮了。因此,经理人应首先肯定企业既有文化的合理一面,只有这样,才能为自己适应企业文化奠定思想和情感基础。
 
  第二,要学习企业既有文化中的合理面
  作为空降经理人,在肯定企业文化的基础上,还应积极地学习企业文化中合理的一面。只有把原来的生存之道学好了,学到家了,才能创新。空降经理人应该首先学习企业既有文化中优秀的一面,真正吃透原来的企业文化,才能真正谈得上应用企业文化,才能适应下来,生存下来。
 
  第三,要在学习后,融会贯通,创新发展
  空降经理人在学习和吃透企业既有文化后,才能做到知己知彼,做起事来有的放矢,才会有效果;只有学到了企业既有文化的真谛,才能够融会贯通,才能添加自己的思想,并能结合时代、市场形势的发展变化,去创新和发展,才能够带领团队打胜仗;只有打了胜仗,组织成员才能接纳你,才能主动听从命令,主动地被管理、被领导,才能形成真正的团队,大家才能齐心协力干事情,在此基础上,团队才能持续地打更大的胜仗;只有打了更大的胜仗,大家才能真正地佩服你;只有当大家服你后,才会心悦诚服地认同你的更多做法。
 
  第四,要实现个人文化和企业文化的无缝对接
  组织成员认同你后,也就认同了你的文化,你说什么大家就会听什么,你让大家怎么干大家就会怎么干。这时,你个人的文化自然而然地也就融进了企业文化。其实,这时你会发现,你的文化中本身就包含着企业既有文化的基因!因为经历了上述的过程,你首先融进了既有文化,然后再加上了自己的思想智慧,加上自己的个性特色,组织自然也就有了你的个性烙印,也就是实现了企业组织文化和你个体文化的对接,这样的对接是无缝隙的,是对组织发展有利的,并且对个人的职业发展也是有积极作用的。
  很多空降经理人不仅不能做到以上几点,反而一上来就大刀阔斧,把自己的文化强加给团队,声称:“不换思想就换人!”有时,换了思想也会换人,因为只是某个成员和你对接了,整个企业文化没有对接,他换了思想,反而不适应现有企业文化了,这是经理人的“强盗”文化逻辑带来的后果。
  处于弱势地位的空降经理人,刚走马上任就想利用手中权杖强行让组织接受个人文化,弱者让强者低头屈服,这根本上是违背逻辑的,是不可能成功的。有人会说,空降经理人这样做也有活下来的。但这是以整个企业的巨大牺牲换来的。企业遇上这样的经理人,少则动荡个三五个月,多则两三年。因此,空降经理人一旦把个人文化强加给企业,最终的结果只能是三败俱伤:先伤组织成员,进而伤自己,最终伤整个企业。
  空降经理人还得防止走向另一个极端:当自己和企业文化对接,带领团队打了一个又一个胜仗时,便形成了绝对权威,企业内对经理人形成了崇拜,经理人说什么都信,说什么都对,让干什么都行,这时的企业文化又走向了另一个极端——盲从文化。
  企业组织一旦形成盲从文化,企业距离集体疯狂也就不远了,这也是企业组织最危险的时刻。其结果有两种可能:一种是把企业带向悬崖深渊;另一种功高震主,经理人下课。如果经理人在组织成员都处于盲从狂热时下课了,企业又必将陷入下一个大换人的文化轮回。企业上下因为都适应了盲从文化,对企业未来的每一位新经理人都会以挑剔的眼光看。无论这个经理人多有本事、多有名气,都很难战胜盲从文化在企业成员心中的地位和影响力。于是,“不换思想就换人”的闹剧上演又将在所难免。

  《经理人的权杖》,景素奇/著,人民邮电出版社2007年1月出版。


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