来源：无锡中智策划传媒 微信公众号：wuxicisd 发表日期：2014-05-16
CIS策划作业有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的MI、BI，VI系统。因此，为了配合CIS策划目的，在策划作业阶段应注意以下各项。
1．前期调研应充分
所谓“良好的开端是成功的一半”，CIS策划亦然。如果匆忙而机械地勉强排定CIS调研计划，反而会产生负面效果。有些企业的高管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的调研计划，以便配合企业周年庆等情况。甚至有老总高调说：“我是企业的老板，有谁比我更了解我的企业和员工，有什么问我就够了，调查其他人没用。”让人听了哭笑不得，因为这些人也许根本不知道调研的目的与作用，只知道为了节省时间，故要求把各项工作勉强在仓促的时间内完成，最终，所谓的调研结果只是一次不切实际的走过场。
2．作业时间不可仓促
CIS的设计开发作业中，最重要的是有足够的时间让策划师和设计师充分地CIS检查与思考。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做策划结构的探索等，就要安排充分的CIS检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的思考创意时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫策划人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
3．循序推进作业进程
CIS的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CIS开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CIS，丧失企业本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CIS时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调研结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CIS的成效不彰。因此，不论高管们如何地要求赶工，CIS作业都必须重视逻辑整合性而循序渐进。
4．适时调整进程计划
发现CIS策划进程计划不合理或受客观影响时，应尽快重新制定。CIS计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。如有必要，应重新编列流程图，如果一开始就想制定出完美的流程图，可以说绝无可能。所以，负责的相关人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。
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