我们需要什么样的管理干部

1、责任意识。责任就是职责、负责、尽责、专责。责任感就是对自己担负的工作树立一种“要就不做，做就努力做好”的思想。一个有责任感的干部，他会以坚强毅力克服困难，争取领导和同事的支持。否则就谈不上成效和效率。

2、全局意识。全局就是整体就是大局。要立场上旗帜鲜明，立场坚定，服从权威。在军队中流行一句话叫“服从是军人的天职”。恩格斯在《论权威》一书中讲，一条在大海中航行的巨轮，如不听从船长的命令，就会随时可能出现风险。上级做出的决定，下级要无条件的服从。

3、服从意识。深厚的专业知识是工作取得成功的基础，也是我们个人产生成就感的关键因素之一。因此我们要通过长期的业余时间主动学习专业方面的知识。
就是的意识。本人有意见可以保留，会后沟通。但必须在行动上执行，这样我们事业才会取得胜利。

4、服务意识。服务就是为集体、为他人、为别人的利益而很好的工作。这是我们职业身份的要求，我们要经常问自己：“我在这个岗位上实际做了些什么？”这才称得上真正的管理干部。

5、保密意识。保密就是在一定时期内尽管你知道的、看到的事，因各种利益关系你不能去讲，更不能去传。特别是在讨论某些人的晋升、评先、评优中不免设及一些人和事，如果我们有资格能参与这些事。本来不能讲的，结果你说出去了，轻则造成同志间的隔阂矛盾，重则产生灾难性后果。还有最重要的是公司机密，要做到严格保密。这些都是起码的素质。

6、团结、和谐意识。团结是每个管理工作者搞好自己担负的工作且取得优异成绩的生命线 。多换位思考。要有气度，要能经受委屈和误会，用“路遥知马力，日久见人心”的理念引导自己。

7、群众意识。管理干部要体现三个特征：一是有自己的想法，二是这些想法要能实现，三是这些想法能通过他人来实现。我们要相信、依靠、动员、组织员工为集体的工作而努力

8、效率意识。效率是指单位时间内的工作成果（效）。效率是管理工作的生命。在单位时间内争取管理工作成果的最大化，是管理工作的最高原则。要达到这个目标。一是要管理干部必须具备许多优点。如：责任感、自制力、活力、判断力、上下沟通的能力，协助部下出主意，想点子，给部下壮胆打气。与其他部门交涉、做部下做不了的事，收拾部下残局，动员和感激上司的支持。只有这样，部下的潜力就可以充分发挥，提高管理效率，就会事半功倍。

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