红色，已经毫无悬念的成为了代表中国的颜色，红灯笼、红剪纸、红墙、红旗、红盖头、红高粱、红军、红色娘子军、红颜知己、红砖绿瓦、没错，你还能叫出很多很多来，那就有懒省事的人干脆直接把它叫做——中国红！

    要说，日本也是一个很能用红色的国家，也是极具夸张额将红用到了各处，但日本的红色，哪怕用在国旗上，也仅仅是一个红点，有所约束，有所姿态，有清高，都不似中国的红色，用起来，从里到外的透着股子烈酒的刺激感。
 
    你从一个颜色就能感到一个国家的真实存在，并且有很直接的定义，甚至是这个国家的国民性格。

     还是在北京奥运会的时候，当奥运会的第一顺位赞助商可口可乐花了5000万美元在北京的，不在北京的各大比赛场馆到处都贴满了可口可乐的LOGO的时候，你看到了什么？这是一个产品，一个品牌所使用的惯常的战术，品牌宣传的——人海战术，但结果呢，中国的老百姓们看到他们的存在了？有深刻的记忆了么？，很多人最后的印象实在是让人出乎意料，印象中，百事可乐才是第一赞助商。这对可口可乐而言，是多么的冤枉哪，那么多的钱花出去，竟然记住的是百事可乐，我想可口可乐的负责品牌的大领导就该引咎辞职了，因为他怎么能犯这么低级的品牌错误呢，那么他到底犯错犯到哪里了呢？

      那么为了更准确的说明这个问题，我们再举个例子，我们把时间回到2002年得韩日世界杯上，这一届的世界杯是韩国和日本这两个素日的冤家为了加强两国往来，加强民间交往，化敌为友所举办的联合运动会。为此，耐克和阿迪达斯为了在亚洲拓展广阔市场，特别砸巨资在这两个亚洲四小龙的国家里，铺展广告，但结果也很令人惊讶，明明耐克才是第一赞助商，而阿迪达斯却是为他们花了钱的，这就很奇怪了。

 
    国外为此，专门成立了研究小组，并且研究经费达到了700万美元合人民币越4900万人民币。

     研究的结果是，我们发现了一个秘密，关于标志的秘密，现在可以公布出来，那就是，在一幅画面上，标志出现的大小，多少，不代表观众看到后就能记住，相反的，那些经过联想想起时哪家公司的画面，倒是让公众记住了这家企业。

    如此，我们知道了，前面可口可乐公司就是满铺了标志，而百事可乐只是出现了一个引导形象，就风头盖过了可口可乐，让可口可乐可悲的成了白花巨资，而替百事推动加强记忆的所谓对手了，因为，这次的对手之战可口可乐败退下来了。

      那么，耐克与阿迪达斯也是同样的道理，你们看，仅仅是一个广告手法的不同，两家世界顶级企业就白白将辛苦赚得得利益白白扔到了市场中，而没有获得任何效果。

这个故事有一个前提，告诉大家，就是，当你们都已经是可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯的时候，你们就得更换思路，以科学为导向来指导广告设计了，这不是说你们平时就不用科学依据来指导设计，但是，令人赞叹的是，国内真正懂得广告的客户又有几个呢？连这些知名的国际上的大企业都轻易的就犯了品牌上不懂科学的错误，国内又有多少真诚的从品牌出发来经营品牌的客户呢，没有，几乎是没有吧！

　  仅仅是出现标志，而不出现特定能刺激图片，那就是东北俗话说的——白瞎！

    这就是广告的真理，这条真理很简单，但可口可乐栽倒在这条极其简单的真理上，耐克也栽倒在这条简单的真理上了。

      标志很安静，它可出现，可不出现，但当你看到苹果的机器的时候，你没看到标志你也一眼就能准确的辨认出这是苹果，依靠的又是什么呢，造型，颜色，这些直观的质感决定了你的判断，而好的广告也是如此。必须每一次的制作精良和负责任，才能最终建立固定的印象——品牌形象得到品牌价值。苹果已经在平面媒体上绝少出现广告了，有那么多疯狂的记者采访，为苹果免费宣传，有那么多的年轻人嘴里念叨着苹果的下一款机子的名字，如醉如痴！你说，这又是为什么？

     标志设计也好LOGO设计也好，都指的是那么小的一个图形，那是一个固定的图形，该是到了把眼光从标志上挪开的时候了，希望众多的设计公司，客户都能够明白一个真理，你的钱该花，但一定要正确的花钱，一定要科学的花钱，一定不要自己想当然的指挥市场，指挥设计，指挥策划，要有科学依据。广告设计公司更要明白，客户给你钱就是为了让你对他们负责，设计公司该提出正确的构想和建议。而双方都应该建立在——科学的，这三个字上去合作！

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