一、什么是丙方？

一个项目的完成，大多数会涉及到多方合作，在这个过程中，必然会按需求顺序出现甲乙丙丁方。

在活动中，甲方是品牌需求方，乙方是活动直接承接方，丙方则一般是直接资源提供方。比如说互动道具、演艺供应、灯光舞美搭建、安保人员等等。

评估一个活动的好坏，活动的现场效果必然是重中之重。

因此，丙方的工作至关重要。

那么，为什么很少会出现丙方这个词呢？

二、丙方与乙方

所有的丙方都是乙方。

乙方就是丙方的甲方，丙方就是乙方的乙方（请用普通话流畅念出此段绕口令）。

遇到问题需要解决，各自找上下方，就清晰明了了。

然而事情会这么简单吗？

当然不！

活动的一大特点就在于它的不确定性，这也是活动的魅力所在。

在这个过程中，作为乙方，如何完美地沟通好甲方和丙方，和丙方打好交道，就显得至关重要了。

三、高效沟通

多方沟通最大的困难在哪里？

一是保证信息传达准确；

二是促进高效执行。

这两者是在沟通中最容易产生分歧和误解的地方，也是在多方协作中最值得注意的点。

那么，该如何解决呢？

首先，针对信息传达这一问题，重点在于直接准确地传达信息内容：

拒绝多人多线交流，专人固定沟通，避免信息过时、信息不通等情况。
提取关键信息，尽量贴合原意，避免过度解读。
特殊情况下，为确保信息及时到位，可以三方一起进行商谈讨论。
其次，在操作过程中，有几个关键点需要注意：

甲方需求的可执行性。
在活动抽奖环节中，甲方要求的抽奖方式是丙方现有技术无法达到的，那应该怎么做？

拒绝甲方吗？还是按照甲方需求去要求丙方？

都不是！

正确的做法应该是这样的：

充分了解丙方可以实现哪部分要求，不能实现哪部分要求，以及是否有其他方法可以达成要求。

然后根据实际情况，告诉双方对事情的观察结果，并且提出切实可行的建议。

个体工作情绪。
情绪高低对于工作效率的影响是毋庸置疑的，带有负面情绪去工作，同时还会降低印象分，影响到双方长期合作。

在双方交流时，不是“我”和“你”，而是“我们”，让丙方有共鸣感，愿与你共进退，才能激发正能量，提高工作效率。

在这里，也向大家推荐一本书籍，就是马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》。沟通在人们看来是一件再平常不过的事情，但是有效沟通，却没那么容易。

三、维持长期良好关系

在多方合作中，乙方作为产业链条上的资源整合者的角色，而供应商其实就是非常有力的资源。

所以和丙方供应商维持良好关系，其实也是建设乙方的竞争力。

如何在日常中维持良好关系呢？

尊重供应商的每一位员工，这是基本要求。
不管是否达成合作，大家都耗费了大量心力与时间，都需要表示感谢。
在项目结束后，需要发送感谢邮件，并将活动中的亮点与不足简单总结出来，表达出高度的重视与真诚。
以战略合作协议、合作单位、顾问单位、走访学习、分享培训等多种方式，绑定优秀的供应商，共同发展和进步。
不管在工作还是生活中，学会如何和各方人员打交道，也是高效合作的推力器，是受用一生的技能！

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